Вопросы и ответы с президентом и генеральным директором Ассоциации маслозаводов округа Тилламук

May 09, 2023

Президент и генеральный директор Ассоциации маслозаводов округа Тилламук (TCCA) Патрик Крайзер делится своим карьерным путем, советами, извлеченными уроками и многим другим в непринужденной беседе.

Образование:Степень бакалавра машиностроения Вашингтонского университета и степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса.

Любимая Цитата: «Лучший способ добиться чего-то — сделать это». Для меня это не означает «сделай сам», это подчеркивает важность движения вперед для организации. Двигайтесь и вносите коррективы по ходу дела!

Самые ценные книги по бизнесу:«Поедание большой рыбы» Адама Моргана и «От хорошего к великому» Джима Коллинза.

Опишите свой карьерный путь

До прихода в TCCA я восемь лет проработал президентом и генеральным директором Coffee Bean International и один год в качестве со-генерального директора Farmer Brothers. Я также занимал руководящие и стратегические должности в ряде наиболее уважаемых брендов, включая Nike, The Walt Disney Company и Procter & Gamble.

Каковы ваши ключевые обязанности?

Я обслуживаю молочные семьи округа Тилламук, возглавляя их компанию TCCA. За 10 лет работы в TCCA я горжусь тем, что превратил этот уважаемый сельскохозяйственный кооператив в один из самых быстрорастущих брендов потребительских продуктов питания в Соединенных Штатах. Сегодня каждая четвертая семья в США покупает продукцию Tillamook.

Какое у вас отношение к фермерству?

Ассоциация маслозаводов округа Тилламук — это фермерский кооператив, существующий 114 лет. Как кооператив, бизнес принадлежит и управляется фермерскими семьями округа Тилламук, и в своей роли президента и генерального директора я обслуживаю эти семьи и подотчетен совету директоров, состоящему исключительно из фермеров. Большую часть своей карьеры я посвятил пищевому и другому сельскохозяйственному бизнесу и вырос на хобби-ферме в небольшом сельском городке.

Какие уроки бизнеса, которые вы извлекли, можно было бы применить к фермерам? Стратегия важна, но 90% успеха в бизнесе — это ее реализация. От того, как команды работают вместе, реагируя на вызовы и возможности, зависит, будет ли бизнес бороться или процветать. Честно говоря, я мог бы научиться этому как от фермеров, так и от кого-либо еще. Будучи жителем штата Орегон в пятом поколении, меня привлекли глубокие корни TCCA в Орегоне, а также предпринимательская настойчивость, изобретательность и приверженность фермеров производству высококачественных молочных продуктов на протяжении более столетия.

Какой урок лидерства вы усвоили за свою карьеру?

Как лидеру вам не обязательно быть самым умным человеком в комнате, важно создать среду, в которой каждый будет поощрять высказывать свои идеи. Я глубоко верю в силу команд.

Какова ваша философия лидерства?

Одна из наших основных ценностей в TCCA (возможно, самая важная) — «Единая команда». Это означает, что мы все работаем над достижением одних и тех же целей и поддерживаем друг друга. Это мощный драйвер бизнес-результатов. В обязанности лидера входит обеспечение того, чтобы цель была ясна для всех, а также устранение барьеров для командной работы и искоренение политики, которая приводит к разногласиям команд и людей друг с другом.

Какая для вас самая большая проблема как лидера?

По натуре я инженер и начал свою карьеру вахтовым методом на заводе. Поскольку мы стали намного больше, мне было трудно помнить о том, что нужно работать на должном уровне и доверять нашим командам повседневное управление бизнесом. К счастью, в нашем бизнесе есть замечательные лидеры, которые не стесняются говорить мне: «У нас это есть», когда я не нужен.